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李凤君:企业管理的文化管理

2020-07-30 00:00:36 来源:网络 阅读:

李凤军说,春秋时期有一个名叫李詈的狱警。在审理案件时,他听取了下属一方的意见,结果导致一个人死亡。真相揭晓后,李詈准备为他的死赎罪。金文公说:官员有高有低,处罚是严重的,这起案件主要是与下面的工作人员错的,但这不是你的罪过。李詈说:我通常不会告诉下面的人,我们一起来做这位官员,我们的薪水也没有和下面的人分享。现在我犯了一个错误,如果我把责任推到下面的工作人员身上,我该怎么做呢?他不肯听金文公的劝告,就死了。

正确的人是第一个正确的人,做事就是先做人。李凤军说,如果管理者想要管理好下属,就必须以身作则。

示范的力量是惊人的。李凤军说,他不仅要有勇气像他的祖先李詈那样对他的下属负责,而且要把一切都放在第一位,严格要求自己,这样不要对别人做你不想做的事。

李凤军说,一旦他通过榜样树立了自己在员工中的威望,他将共同努力,极大地提高团队的整体战斗力。赢得人民群众的人赢得世界,成为下属崇拜的领导者,使管理人员事半功倍。

福布斯美国富豪榜通常是一个英雄事件,因为美国富豪榜上的财富是慢慢积累起来的,可以公开衡量。每次公布中国富豪榜,除了一些传说之外,大多数人都经不起理性的研究和考虑。

人们注意到富人和商界领袖的区别:财富本身不能成为社会的支柱,企业领袖终于成为关注的焦点。李凤军说,企业领袖代表着民族精神的方向,企业文化的根源是企业领导者思维方式和管理方式的体现。

李凤军说,企业文化不仅是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。

李凤军说,随着企业的发展,企业文化的发展通常经历了企业家人格魅力(企业家文化)、团队人格魅力(团队文化)、企业人格魅力(企业文化),最终形成了社会人格魅力(竞争文化)。

因此,企业文化管理应经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的渐进式转变,以确保企业的逐步成长。

李凤军说,随着市场竞争和国际竞争的日益激烈,中国企业正在推动企业文化向以愿景为导向的竞争文化转变,而竞争文化还有很长的路要走。